創業命理學

創業是一場持久戰，不管是甚麼力甚麼力的，都挑戰著創業者的耐力。
我也不懂為什麼我會挑一個最艱苦的行業創業。
但是下了決心就努力做到底，對我的人生也是一個不可抹滅的經歷。
至少這是我這輩子唯一做到底的事情吧!!

創業跟人的八字一樣需要五行均衡
金
木
水
火
土

說白話一點，就是產銷人發財

企業營運就是靠這五行不停的輪迴，越滾越大。缺一不可。

把企業五力套上五行，得出上圖。

對上陰陽，得出，水、金、土屬陰，為「守」方；木火屬陽，為「攻」方。

以陰陽論述，守方重管理。攻方重開創。

而比重剛好對應圖中的黑白比例。

這樣對應得剛剛好。(我真他媽天才)

五行中最強調的是均衡，五行相生才能讓企業壯大，並且穩健成長。

五行相生，是環環相扣的，見外圈。

• 土->金  產品好的話生財，產品為企業的根本，任何企業沒有不靠產品過活的，沒有產品哪來的企業?當然，你說貿易公司買空賣空沒有產品，他也是找產品賣給買家的。只要有交易行為，就會有產品阿。另外，服務也視同產品的一部分，切記。所以產品可以視為企業的根本，土為大地之母，產品亦為企業之母。
• 金->水 產品賣得好，才能幫公司賺錢，這不用我講大家都知道(簡直廢話)。財務很重要，有多重要??俗話說的好，錢不是萬能，但是沒有錢萬萬不能。這句話用在創業真的是再適合不過了。而財務的管理要用會計中的四個名詞來解釋，分別是「應收」「應付」「借方」「貸方」。利用這四個面向管理財務，把財務管好，才能養出好的人事體制。當然，這裡提到的不是說有錢才請得到好人，這跟香蕉沒關係。因為人事管理的基本在於財務管理。把上面那四個面向代入人事管理，就可以把人放在對的位置。這很重要，因為每個老闆一定要學會的就物盡其用，人盡其才。這是最簡單的財務概念了吧。會按電算機的人應該都懂花100塊要得到至少100元的收益。對，白話一點就是..把人榨乾。
• 水->木 人事生行銷，這很廢話，因為行銷要靠人去做，不是靠錢去做。一間公司做行銷的那個人，一定要是最愛公司的那個人，DROPBOX的創辦人Drew Houston也說創業初期要親力親為做行銷，只有最堅強的白金團隊，才能做出最感動人的行銷，也才能感動我們的客戶。
• 木->火 行銷生研發。行銷最重要的目的在於接觸你的客戶，了解客戶要的是甚麼。才能研發出最好的產品。知名的創業郭姓兄弟在受訪的時候就說過，創業就是解決問題的過程，解決甚麼問題?最重要的是要解決消費者的問題。這裡的問題不是question，而是problem，這點請不要搞錯了。
• 火->土 研發產品，也不也是很廢話?一個企業有好的行銷團隊，才能研發出好的產品，但是要注意順序。公司初期創立絕對不會先成立研發跟行銷這兩個部門。為什麼?因為燒錢阿。而研發不僅僅是產品上的研發，誠如我之前所講的，服務也是產品的一部分。我個人認為，企業也要有相當程度重視服務上的研發。(那當然，因為我做的是服務性質產業)

如果五行相生，當然也相剋，其中的關係為內圖的五角星。在五行我們講相剋，但在放進企業管理當中，應當理解為制衡。五個圈圈當中，如果某一個圈圈特別大，也沒關係。只要某個圈圈特別大。一樣可以創業。如果玩過精蟲大戰的人就知道。附上一張圖片:

所以建議創業的人可以玩玩這款遊戲。(我認真的)精子生精子，我們五行的圓圈圈也會越來越壯大。但是也要小心藍色的精子會攻擊你。所以適當大小的五個圈圈是最好的。

我們再把圖片重複貼一次，讓大家不用一直拉拉拉拉到上面

在五行當中我們提到五行會相剋，但是我們這裡要說兩者要平衡，而且上對下有依存關係。用白話一點說就是~~條件。另外就是，當這個項目如果做不好的話，倒楣的是哪一個!!!

• 土<->水  首先，產品吃人，產品跟人事問題相牴觸，公司的產品好，很容易讓老闆忽略培養人才。所以產品吃得是人事的資源。產品如果賣得不好，或不好賣，影響的當然是--人事。所以請甚麼樣的人，應該depend on公司的產品特性。不可能我做餐飲業，然後請一個工程師吧?
• 水<->火  人事吃研發，人事的優劣，直接影響到研發的好壞。正確來講，應該說「人才」。也就是說，公司研發的品質depend on人事。
• 火<->金  研發不用講，研發如果不能為公司帶來財富，他就只能是一個燒錢的單位，所以研發作不好，財務部自覺一點，多賺點拿出來燒。
• 金<->木   行銷預算一定是公司最後兩個考量花錢的部分。窮，但是有遠見的老闆會留點預算作研發。 財務不好的公司，應該犧牲掉的，是行銷。你也可以說，那也有公司財務不好犧牲的是研發而不是行銷阿~~~就說了那沒遠見。
• 木<->土  行銷做不好，產品賣不好，這很容易理解。行銷是最直接跟消費者對話的管道。當一個溝通不良的產品，是不可能讓消費者馬上理解產品的優劣。

接下來就五行所代表的意義分門別類解釋。